言って終わりではなく「実」で価値を出す戦略コンサルティング

営業コンサルティング

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戦略コンサルが営業の実働まで、経営と現場を繋ぎ「実」を生み出す営業コンサルティング

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課題

多くの企業が、営業の人手不足、属人化、AIの台頭といった変化の中で、

「売上をどう伸ばすか」という本質的な問いに向き合いきれていません。

・営業戦略は描かれるが、現場では回らない。

・営業代行は成果を出すが、仕組みは残らない。

・イネーブルメントは整うが、売上は伸びきらない。

努力はあるのに、売上が“構造として”生まれていない。

今の営業業界には、戦略と現場、理論と実行が分断されたままの支援が溢れています。

解決策

私たちは、空虚なコンサルティングをしません。

売上向上という「実利」を唯一の目的に定め、

成果の「実現」から逆算して事業と営業を設計します。

机上の戦略で終わらせず、

現場に入り、「実働」し、顧客の事実から営業のメカニズムを特定する。

そして、売れた理由を構造化し、再現可能な営業の型として「実装」する。

単に売るのではなく、

売れ続ける構造を残す。

テクノロジーの力も活用しながら、

営業を消耗する仕事から、価値を生み続ける仕事へと進化させます。

ミッション

「実」で、クライアントの売上を伸ばし続ける。

売上という結果に最後まで責任を持ち、

事業戦略と現場をつなぎ、

達成を一瞬ではなく、構造に変える。

私たちは、売上が生まれ続ける事業をつくる、Revenue Partnerです。

紹介先へのメリット

1

営業戦略の立案から営業代行まで一気通貫で伴走可能です。
2

コンサルファームでありながら、事業会社での営業としての実務経験、成功体験を有しています。
3

幅広い業界での実務、ご支援実績があります。

実績

【導入実績】
　創業期でありながらも支援先の9割がプライム上場企業、1割が行政向け、学校法人。
　JICAをはじめ数億円規模の大型案件も受注。

【導入事例】
＜食品業界（従業員100〜200名、営業20名規模）に4か月伴走。＞
特定担当以外の受注率低迷が課題。営業代行でクライアントの〜2.3倍の受注率を達成しつつ営業同行し、①リーダー層の役割未定義・不足でPDCAが機能不全（質的ギャップ）②ノンコア業務が約50%で稼働が埋もれる（量的ギャップ）を特定。3年後中計から要員計画と許容コストを策定し、ROI試算の上でインセンティブ含む待遇を〜1.5倍に修正。ノンコアを排出してコア業務比率を70%へ。型の定着を検証しつつ採用・育成を調整、採用要件/募集方法/評価基準、CRM/DB・KPI設計まで整備。結果、未受注社員ゼロ、目標達成進捗55%→112%に改善。

＜製薬業界　複数企業の国内営業改革に伴走。＞
国内市場の縮小、コロナ禍後の医師との面談方法、面談難易度の変化、Digitalツールの浸透などを踏まえて、製薬企業として営業プロセスの新たなToBe像を描き、営業現場への実装が求められる中で営業、マーケティング戦略の立案から伴走。ヘルスケア業界における幅広い経験と知識を武器に、きれいな絵（戦略）を描くだけでなく、MR側の感情面も考慮することで変革に「実」をもたらした。

アポイント支援依頼 7件

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実際に紹介するかどうかは話を聞いた後に判断できます

話を聞くときは対面以外にもビデオ通話も推奨しています

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