新人戦力化を “半年” 短縮し、離職を防ぐオンボーディング研修

新入社員向けオンボーディング研修

https://www.humanmature.com/

Z 世代・リモート世代の新入社員を、「指示待ち作業者」から「価値創造人材」へ変える新入社員研修

新入社員に対する “あるある” 組織課題

― 現場の人事が今、いちばん困っていること ―

✔分かったつもりで止まる

座学研修は「理解」できてもも、現場で “できる” に届かない。

✔発信ゼロ・質問ゼロ

会議は静観、常にタスクの指示待ち状態。受け身のまま半年が過ぎる。

✔タスク完了＝仕事だと思い込む

“＋αの価値” “相手の期待”を考えず、顧客との関係が浅い。

✔仕事の意味づけが希薄

「なぜ自分がやるのか？」を腹落ちできず、モチベ低下→早期離職。

✔生成 AIを“触っただけ”で終わる

ChatGPT を開くが、プロンプトが書けず成果に直結しない。

Human Mature が提供する“3レイヤー育成モデル”

ホスピタリティ（Feel） × ロジック（Think） × 生成AI（Tech）

──３つのレイヤーを重ね、新人を “作業担当” から “価値創出者” へシフトさせます。

■Feel – 先回りホスピタリティ

ファーストクラス CA が体現する「一歩先を読む配慮」で、仕事を“自分ごと化”。顧客や上司の期待を先読みして動くマインドセットを醸成し、顧客からのポジティブフィードバック件数が平均 27％増。

■Think – コンサル型ロジック

仮説→構造化→提案のプロセスで、共感から拾った課題を“筋の通った解決策”に落とし込む論理力を習得。結果、改善提案の採用率が平均 34％向上。

■Tech – 生成 AI 実装

メタプロンプト設計と業務自動化により、AI を“第二の頭脳”として活用。定型資料の作成時間が平均 35％削減し、速度と精度を同時に引き上げる。

こんな企業様をご紹介ください

・Z 世代・リモート世代の新人が多く、育成スピードに課題を感じている

・「研修はやるが定着しない」「離職が読めない」と悩む人事・育成責任者

・離職予備軍のモチベーションと先回り行動を同時に高めたい

・生成AIを“触るだけ”で終わらせず、業務インパクトに直結させたい

半年で戦力化 × 離職リスク半減。

研修を“やった”で終わらせないオンボーディングなら、Human Mature にお任せください。

紹介先へのメリット

1

新入社員が“指示待ちゼロ・自走型”に変わり、戦力化までの期間を半年短縮できます。
2

顧客視点で＋αの価値を提案できる若手が増え、リピート率と売上の両方が向上します。
3

エンゲージメント×AI活用が根付くことで、組織全体のイノベーション速度と離職防止効果が同時に高まります。

実績

【主な取引実績】
全日本空輸株式会社、武田薬品工業株式会社、株式会社ブリヂストン、コスモエネルギーホールディングス株式会社、日本ベーリンガーインゲルハイム株式会社、KDDI株式会社、株式会社西友、伊藤忠商事株式会社、株式会社三菱UFJ銀行、パーソルホールディングス株式会社、TOTO株式会社、東京ガス株式会社、アサヒビール株式会社、中部電力株式会社、株式会社ボッテガ・ヴェネタジャパン、スウォッチグループジャパン株式会社、株式会社ADKホールディングス、株式会社ベネッセコーポレーション、住友商事株式会社、伊藤忠テクノソリューション株式会社、株式会社ADワークスグループ、株式会社グリーンフィールド・オーバーシーズ・アシスタンス、日本ベクトン・ディッキンソン株式会社、日本たばこ産業株式会社、三菱HCキャピタル株式会社、福助株式会社、株式会社JALUX、株式会社ANA Cargo、ANAエアポートサービス株式会社

【主なコンサルティング実績】
パーパス、ビジョン、ミッション、バリューの策定・浸透
組織アセスメント、人材アセスメント
ジョブ型移行に関するコンサルティング（職務評価、JD定義、自律型人材開発）
心理的安全性向上に関するコンサルティング
評価制度設計（目標管理制度、コンピテンシー評価制度、OKR導入支援）
人材戦略（採用・育成）に関するコンサルティングおよび実行支援

アポイント支援依頼 12件

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